為進一步加強我區(qū)安置點居民區(qū)的綜合管理，提升安置點小區(qū)居住環(huán)境和生活品質(zhì)，探索一套適合安置點居民區(qū)的治理模式和機制，進一步鞏固文明城市創(chuàng)建成果，提高我區(qū)城市形象，提升城市品質(zhì)，我局制定了《關(guān)于加強城區(qū)安置點居民區(qū)規(guī)范管理工作方案（試行）》（以下簡稱“方案”）。

一、制定背景

隨著我區(qū)城市化建設(shè)不斷推進，拆遷安置小區(qū)的數(shù)量和規(guī)模快速增加，目前南康現(xiàn)有大大小小安置點100多個，相對其他縣市，情況特殊，管理難度大，環(huán)境衛(wèi)生差，公共秩序亂，消防隱患突出，影響居民生活生產(chǎn)環(huán)境。

二、制定過程

2022年以來，我局組織專班反復(fù)研究城區(qū)安置點居民區(qū)規(guī)范管理工作，并牽頭起草了《關(guān)于加強城區(qū)安置點居民區(qū)規(guī)范管理工作方案（試行）》。

《方案》經(jīng)過曾軍威部長、劉東海副區(qū)長多次調(diào)度研究，征求相關(guān)部門意見并反復(fù)討論，形成文稿上報。

經(jīng)2023年2月24日三屆區(qū)政府第三十二次常務(wù)會研究討論，并進一步修改完善，現(xiàn)呈報區(qū)政府下文。

三、總體框架

《方案》共六部分

第一部分工作原則，主要明確安置點小區(qū)的管理原則和管理機制；

第二部分工作目標(biāo)，主要明確根據(jù)安置點建設(shè)情況設(shè)置不同的管理目標(biāo)；

第三部分組織領(lǐng)導(dǎo)，主要明確安置點規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及試點片區(qū)工作專班；

第四部分工作任務(wù)，主要明確安置點規(guī)范管理工作中的工作措施；

第五部分部門職責(zé)，主要明確安置點規(guī)范管理工作中相關(guān)部門的主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工；

第六部分工作要求，主要明確安置點規(guī)范管理工作中需要遵循的相關(guān)要求。

四、主要內(nèi)容

一是確立安置點小區(qū)綜合管理的基本理念，提出“屬地管理，多方協(xié)同”的原則，明確各責(zé)任單位參與的主體責(zé)任，建立健全長效管理機制。

二是探索推行安置點居民區(qū)管理新模式，根據(jù)安置點小區(qū)建設(shè)情況，分類實施，綜合管理。

三是成立安置點居民區(qū)規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和試點片區(qū)工作專班，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

四是通過“政府主導(dǎo)、企業(yè)投資、自主運營、社企合作”的模式，引入第三方有資質(zhì)企業(yè)進行投資管理服務(wù)，提升社區(qū)治理水平。

五是加強安置點小區(qū)規(guī)范管理監(jiān)管力度，實施嚴(yán)格考評，把安置點小區(qū)管理納入屬地社區(qū)、城市管理工作考核中，實行日督查、周講評、月通報、季排名、年度考評的監(jiān)管機制。

六是針對安置點小區(qū)居民自治的問題，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)、輻射、帶動作用，通過各種形式宣傳、樹立小區(qū)自我服務(wù)管理工作典型，培養(yǎng)居民自我管理、自覺繳費的良好意識。