為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安置點(diǎn)居民區(qū)的綜合管理,，提升安置點(diǎn)小區(qū)居住環(huán)境和生活品質(zhì),，探索一套適合安置點(diǎn)居民區(qū)的治理模式和機(jī)制,，進(jìn)一步鞏固文明城市創(chuàng)建成果，提高我區(qū)城市形象,，提升城市品質(zhì)，我局制定了《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)安置點(diǎn)居民區(qū)規(guī)范管理工作方案（試行）》（以下簡(jiǎn)稱“方案”）,。

一,、制定背景

隨著我區(qū)城市化建設(shè)不斷推進(jìn),，拆遷安置小區(qū)的數(shù)量和規(guī)模快速增加,，目前南康現(xiàn)有大大小小安置點(diǎn)100多個(gè),，相對(duì)其他縣市，情況特殊,，管理難度大,，環(huán)境衛(wèi)生差，公共秩序亂,，消防隱患突出,，影響居民生活生產(chǎn)環(huán)境。

二,、制定過(guò)程

2022年以來(lái)，我局組織專班反復(fù)研究城區(qū)安置點(diǎn)居民區(qū)規(guī)范管理工作,，并牽頭起草了《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)安置點(diǎn)居民區(qū)規(guī)范管理工作方案（試行）》。

《方案》經(jīng)過(guò)曾軍威部長(zhǎng),、劉東海副區(qū)長(zhǎng)多次調(diào)度研究,，征求相關(guān)部門意見并反復(fù)討論，形成文稿上報(bào),。

經(jīng)2023年2月24日三屆區(qū)政府第三十二次常務(wù)會(huì)研究討論,，并進(jìn)一步修改完善，現(xiàn)呈報(bào)區(qū)政府下文,。

三,、總體框架

《方案》共六部分

第一部分工作原則，主要明確安置點(diǎn)小區(qū)的管理原則和管理機(jī)制,；

第二部分工作目標(biāo),，主要明確根據(jù)安置點(diǎn)建設(shè)情況設(shè)置不同的管理目標(biāo)；

第三部分組織領(lǐng)導(dǎo),，主要明確安置點(diǎn)規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及試點(diǎn)片區(qū)工作專班,；

第四部分工作任務(wù),，主要明確安置點(diǎn)規(guī)范管理工作中的工作措施,；

第五部分部門職責(zé),，主要明確安置點(diǎn)規(guī)范管理工作中相關(guān)部門的主體責(zé)任,，細(xì)化任務(wù)分工,；

第六部分工作要求,，主要明確安置點(diǎn)規(guī)范管理工作中需要遵循的相關(guān)要求,。

四、主要內(nèi)容

一是確立安置點(diǎn)小區(qū)綜合管理的基本理念,，提出“屬地管理，多方協(xié)同”的原則,，明確各責(zé)任單位參與的主體責(zé)任,，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二是探索推行安置點(diǎn)居民區(qū)管理新模式,，根據(jù)安置點(diǎn)小區(qū)建設(shè)情況,，分類實(shí)施，綜合管理,。

三是成立安置點(diǎn)居民區(qū)規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和試點(diǎn)片區(qū)工作專班,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

四是通過(guò)“政府主導(dǎo),、企業(yè)投資,、自主運(yùn)營(yíng)、社企合作”的模式,，引入第三方有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行投資管理服務(wù)，提升社區(qū)治理水平,。

五是加強(qiáng)安置點(diǎn)小區(qū)規(guī)范管理監(jiān)管力度,，實(shí)施嚴(yán)格考評(píng)，把安置點(diǎn)小區(qū)管理納入屬地社區(qū),、城市管理工作考核中,，實(shí)行日督查、周講評(píng),、月通報(bào),、季排名、年度考評(píng)的監(jiān)管機(jī)制,。

六是針對(duì)安置點(diǎn)小區(qū)居民自治的問(wèn)題,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)、輻射,、帶動(dòng)作用,，通過(guò)各種形式宣傳、樹立小區(qū)自我服務(wù)管理工作典型,，培養(yǎng)居民自我管理,、自覺(jué)繳費(fèi)的良好意識(shí)。